建（jiàn）筑（zhù）工程施工项目成本管理不能简单（dān）的理解（jiě）为项目收入与支出的（de）核（hé）算，而是对施工项目成本活（huó）动全过（guò）程（chéng）的管理，这个过程充满不确定因素，是一（yī）项涉及质量、安全、工期，特别是成本的各项管理的综合管理施工企（qǐ）业在工（gōng）程项目施工过程中，要通过有效的管理活动（dòng）对所发（fā）生的各（gè）种成本信息（xī），有组织有系统的进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，使（shǐ）工程项目施工过程中（zhōng）的各种（zhǒng）要素（sù），按照（zhào）一定的目（mù）标运行，使工程（chéng）项目施工的实际（jì）成本能够控制在预（yù）定的计（jì）划成本（běn）范围内（nèi）。

建筑产品的生产过程（chéng）也是成本形成（chéng）过程，因此施工项目（mù）成本管理的（de）实施也（yě）应贯穿于工程项目从投标报价到施工以及竣工（gōng）验收整个生产过程中，反应建筑（zhù）工程施工项目成本（běn）的整个管理流程。

（1）成本预测体（tǐ）系（xì）的实施

建（jiàn）筑企业现在面临激烈竞（jìng）争的市（shì）场环境，能否招揽（lǎn）到必要的工程任务，关系到企（qǐ）业的（de）是生存和发展。在投（tóu）标报（bào）价中，关键是确定既能（néng）中（zhōng）标，又能保证盈利的理想报价，标价的制定，一方面要准确计算出，工程的直接费，做（zuò）到不错算、不漏（lòu）算、不重复算；另一方面要计算出工程（chéng）的间接（jiē）费，根（gēn）据企业（yè）本身任务的饱（bǎo）满（mǎn）度、技术、资金条件、管理的适应能（néng）力等估算企业管理（lǐ）费用；再一方（fāng）面，还要根（gēn）据企业本（běn）身经营目标的整体（tǐ）策略、国家基本建设计（jì）划和经济政策、建（jiàn）筑市（shì）场的变化以及以（yǐ）往工程（chéng）的投标（biāo）报价经验。综合上述这三个方面的（de）因（yīn）素（sù）进行（háng）成本的（de）测，根据成本（běn）管理信息系（xì）统的信息反馈，经反（fǎn）复研（yán）究对（duì）比可选的（de）方（fāng）案（àn），做出成本（běn）决（jué）策（cè），才能（néng）制定出一个合理（lǐ）的投标报价，在竞争中处于一个有利的地位。

建（jiàn）筑（zhù）企业中标后，为了达到预期的（de）利润，必须（xū）确定目标成本，以此为（wéi）根据（jù）去（qù）组织施工和经（jīng）营管理工作。工程的目标成本等于工程的（de）中标标（biāo）价（预算（suàn）收入）减（jiǎn）工程（chéng）目标（biāo）利润（计划利润加预计成本降低额）再减税（shuì）金；工程降（jiàng）低成本（běn）率目（mù）标等于工程预算成本减工程（chéng）目标成本后（hòu）再除以工程（chéng）预算成本。

工程项目成本（běn）目（mù）标化（huà）以后，由于（yú）成本管理（lǐ）是一个（gè）系统，任何一个（gè）层次（cì）或部门都不（bú）可能单独完成对成本管（guǎn）理的（de）控制（zhì）。只（zhī）有企业各层次各部门（mén）之间围绕工程（chéng）项目成本的优化进行分（fèn）工合作，相（xiàng）互配合，发挥各自在成本管理保（bǎo）证体系中的不同职（zhí）能，才能在整体上对（duì）成（chéng）本进行有效控制，实现成本的优（yōu）化目标。成本目标必须从纵向上对公（gōng）司、项目承包（bāo）班子、施工处、作（zuò）业班组、个人等（děng）各级管理层次进行分级分解（jiě）；从横（héng）向上对劳（láo）资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤（qín）的各级（jí）管理部门（mén）进行分工分解（jiě）。分解要结合优化施（shī）工工（gōng）艺和施工组织，以（yǐ）人工、材（cái）料、机（jī）械（xiè）费的节（jiē）约，质（zhì）量（liàng）、安全、管理成本的（de）降（jiàng）低为目标进行，使每（měi）一层次、每一部门以（yǐ）至于（yú）每一（yī）个人都（dōu）明确自己的责任成本，形（xíng）成一个矩阵式的成本管理保证（zhèng）体系。只有这样才能有效发挥企业各层（céng）次、各部门（mén）的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、激（jī）励与教育（yù）、指（zhǐ）导与服务的成（chéng）本管理控制功能，使各级（jí）、各部门为工程项（xiàng）目的服务落实到实处（chù），切（qiē）实有效的控制施工成本（běn），不断优化（huà）目标成本（běn）。

（2）成本控制体（tǐ）系的实施（shī）

成（chéng）本管理保证体系对成本目标的控（kòng）制，最终都要落（luò）实到施工现场（chǎng）上（shàng）来。加强施工现场的有效控（kòng）制，其关键在（zài）于（yú）能（néng）否在公司、施工处相关职（zhí）能管理保障下，组织包括项目（mù）管理部及项目分（fèn）包单位在（zài）内的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制（zhì）的网络系统，以目标成本为（wéi）目标，实行全员（yuán）、全面、全过（guò）程（chéng）的跟踪管理与（yǔ）控制，以经济合同为手段，搞好分包（bāo）协作，有效地控制分包目标成本，强化（huà）工序管（guǎn）理，奖惩兑现，及时纠正脱离（lí）目标的偏差，以保证实（shí）现较佳的成本控制目（mù）标。